الثلاثاء، 31 ديسمبر 2013

هجري وميلادي(قمري-وشمسي)

 يعتمد كثير من الشعوب على التاريخ لتحديد ايامهم التي تمر بهم لضرورة حياتهم سواء لمناسبة معينة او فصل من فصول السنة  ونحن المسلمون نعتمد في تاريخينا على التاريخ الهجري الذي بدأ به واعتمده الخليفة الراشد عمر بن الخطاب رضي الله عنه والذي ابتدأءه من هجرة الرسول ﷺ من مكة الى المدينة واطر اشهره بالاشهر القمرية  وعدد ايامها ٣٥٤ يوم وتعتمد على حركة القمر و اكتماله والتي تبدأ من شهر محرم وتنتهي بشهر ذي الحجه لارتباطها بكثير من عباداتنا كصيام شهر رمضان والحج .
وكما نعتمد نحن على تاريخنا بهذه الصيغة اذ يوجد كثير من الحسابات والتاريخ تعتمد عليها شعوب كثيرة ولعل منها ما يسمى بالتاريخ الميلادي مع ان هذه التسميه يختلف عليها من تلكثير من الباحثين ، وتعتمد في حسابها على حركة الشمس وتعامد اشعتها على سطح الارض وحركة دورانها حول الشمس وعدد ايامها ٣٦٥ وربع اليوم  ويثبت في هذه الحسابات الفصول الاربعة التي نعرفها من شتاء وربيع وصيف وخريف ولا تختلف مواعيد حدوثها ابدا نظرا لارتباطها بتعامد اشعة الشمس على المدارين وخط الاستواء .وقد صنفت في بعض الحسابات بالبروج ومع اختلاف التسمية الا ان الهدف منها معرفة الوقت الذي تحدث فيه هذه الفصول 
وقد ورد ذكر هذه التواريخ اماتصريح  كلاشهر القمرية او تلميح كالاشهر والسنوات الشمسية في القران الكريم كما في قوله تعالى (
إِنَّ عِدَّةَ الشُّهُورِ عِنْدَ اللَّهِ اثْنَا عَشَرَ شَهْرًا فِي كِتَابِ اللَّهِ يَوْمَ خَلَقَ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضَ مِنْهَا أَرْبَعَةٌ حُرُمٌ ۚ ..الاية) ومع ذلك تم التلميح  بالحساب بحركة الشمس كما ورد ذلك بحساب المدة التي قضاها اهل الكهف في كفهفهم ثلاثمائة سنة واضاف وازدادو تسعة وهي متساويه في قيمة المدة التي اقاموا فيها في الكهف بحساب الحركة القمرية أو الشمسية.
لذا هي أمور تنظيمية تعتمد عليها حياة الناس سواء في عبادتهم او حساب فصول السنة الاربعة وليس انا هنا في مجال لحكم الاحتفالات او غيره وانما لتوضيح اهمية التاريخين وحسابهما في حياتنا .

السبت، 28 ديسمبر 2013

مفاهيم إدارية: "سرقة بنك"

كان هناك عملية سطو على بنك في مدينة، فصاح اللصوص إلى الجميع: "لا تتحركوا، المال ملك للدولة، والحياة ملك لكم"
الجميع استلقى بهدوء على الأرض.
*   هذا ما يسمى "تغيير مفهوم العقل" – بمعنى تغيير الطريقة التقليدية في التفكير.
 
احدى السيدات استلقت على طاولة بدلا من الأرض خوفا منهم،   فصرخ في وجهها السارق "الرجاء أن تكون متحضرة! هذه سرقة وتعدي على البنك ، استلقي على الأرض"
*   هذا ما يسمى "أن تكون مهنياً في انجاز عملك"  --  بمعنى التركيز والاخلاص في أداء ما دُربت للقيام به.
 
عندما رجع اللصوص،  قال اللص الأصغر سنا (ذو مؤهل جامعي)  للص الأكبر (ذو مؤهل ابتدائي) " أخي الأكبر ، دعنا نعد النقود التي سرقنا"
رد عليه اللص الأكبر وقال: "أنت غبي جدا، هذا كثير من المال، كيف لنا عده،   الليلة سوف يعلن التلفاز الخبر وسيذكر كم سرقنا من البنك! "
*  هذا ما يسمى "الخبرة والتجربة"  --   في الوقت الحاضر الخبرة  أكثر أهمية من المؤهلات على الورق.
 
عندما غادر اللصوص ، قال مدير البنك للمشرف: "استدعي الشرطة بسرعة".
رد عليه المشرف وقال: "انتظر،  دعونا نضع 80 مليون مختلسة لصالحنا تحسب لاحقا فيما سرقه اللصوص".
*  هذا ما يسمى "السباحة مع التيار"  --   بمعنى توظيف وضع غير مرغوب فيه الى منفعة لصالحك
 
في اليوم التالي، ذكرت وسائل الأعلام ان  100 مليون سرقت من البنك. لكن اللصوص عندما وزعوا المال لم يكن بحوزتهم الا 20 مليوناً ، ازداد غيضهم وقال كبيرهم: "نحن خاطرنا بحياتنا ولم نسرق سوى 20 مليوناً بينما نال مدير البنك 80 مليوناً دون ان يخاطر بشيء ،  يبدوا ان تكون متعلماً خير لك من ان تكون لصاً ".
*  هذا ما يسمى  "قيمة المعرفة "  --  بمعنى ان المعرفة وتوظيفها تضاهي قيمة الذهب وأكثر من ذلك.
 
مدير البنك كان سعيدا لان خسارته من أسهم البنك بسبب السرقة عوضت من خلال ما حدث.
*    هذا ما يسمى "اغتنام الفرصة"   -- بمعنى الجرأة في اغتنام الفرص

إلتهم هذا الضفدع !

يعتبر هذا الكتاب من أشهر الكتب التطويرية ..
والتي تركز على جانب مهم لكل واحد منا ..
ولعل عنوان الكتاب وحده كفيل بأن يشدك ..
ويبعث فيك روح الإهتمام لتطرد المعاناة داخلك من التأجيل والتسويف ..

كتب على ظهر هذا الكتاب :
ليس هناك وقت كاف لأداء قائمة ” ما علينا فعله “
ولن يكون هناك !
والناجحون لا يجربون فعل كل شيء ،
فهم يتعلمون بأن يركزوا على أهم مهامهم ويتأكدوا من أدائها .
،
هناك مثل قديم يقول :
“إذا كان أول شيء تفعله كل صباح هو أكل ضفدعة حية ،
فيجب أن تكون راضياً عالماً
بأن من المحتمل أن يكون هذا أسوأ شيء تفعله طوال النهار “
،
إن استخدام تعبير :
” إلتهم هذا الضفدع “
كاستعارة نتناول فيها أكثر المهام تحدياً في يومك ،
وأكثر المهام التي تحب أن تماطل فيها 
لكن يمكن أن تكون أكثر المهام التي لها وقع إيجابي على حياتك .
،
يرينا هذا الكتاب كيف نبدأ بهذه المهام الحرجة وننظم يومنا ،
وكيف نؤدي أعمالنا بشكل أسرع بشكلها الصحيح .
،،،
يصيغ لنا برايان إحدى وعشرين طريقة ناجحة
للقضاء على التسويف وإنجاز الأعمال بأقصر وقت ..
وأنا واثق أنك ستنتشي بعد قراءتك للكتاب ..
وتقوم بإلتهام كل ضفادعك الحية 
وستشعر برغبة في مطالعة الكتاب كل حين ..
وخاصة حينما تشعر أنك بدأت بفقدان الحيوية لممارسة مهامك الصعبة !
،،،
محتويات الكتاب وعناوين الإحدى والعشرين طريقة  :
1- هيئ الطاولة .
2- خطط لكل يوم مسبقاً .
3- طبّق قاعدة 80 / 20 في كل شيء .
4- ضع بعين الإعتبار نتائج الأمور .
5- طبّق نظرية أ ، ب ، ج ، د على التوالي .
6- ركز على المواقع ذات النتائج الأساسية .
7- اتبع قانون الكفاءة المفروضة .
8- استعد تماماً قبل أن تبدأ .
9- أدِ واجباتك اليومية .
10- قوي مواهبك الخاصة .
11- حدد الضوابط الأساسية .
12- خذ برميلاً واحداً فقط كل مرة .
13- اضغط على نفسك .
14- وسع من قدرتك الشخصية .
15- حفز نفسك للعمل .
16- مارس التأجيل الإيجابي .
17- أد المهمة الأكثر صعوبة أولاً .
18- جزئ وقطع المهمة .
19- اخلق فترات طويلة من الوقت .
20- طور إحساسك بالطوارئ .
21- استفرد بإدارة كل مهمة على حدة .
،،،
مقتطفاتي /
” إن القدرة على التركيز بشكل عقلي منفرد
على أهم مهماتك وتأديتها بشكل جيد وإنهائها بشكل تام
هو المفتاح للنجاح الباهر والإنجاز والإحترام والمكانة والسعادة في الحياة .
إن هذا المفتاح الداخلي هو قلب وروح هذا الكتاب “
،
” ولا حدود لما ستنجزه عندما تتعلم كيف تبدأ بالأهم ولو كان صعباً “
،
” والشخص العادي الذي ينمي عادته بالبدء بالأولويات
وإنجاز المهام الكثيرة بسرعة
يمكن أن يتفوق على الشخص النابغة
الذي يتكلم كثيراً ولديه خطط رائعة
لكنه لا ينفذ سوى القليل. “
،
” إن 95 % من نجاحك في الحياة والعمل
يسيطر عليه نوع العادات التي تمارسها طوال الوقت “
،
” والتدريب هو مفتاح السيطرة على أية مهارة “
،
” والسبب الرئيسي للمماطلة والإفتقار إلى الحافز هو الغموض ! “
،
” العمل دون تخطيط هو سبب كل فشل “
،
” والأخبار السارة هي أن كل دقيقة تمضيها بالتخطيط
توفر عليك 10 دقائق عند التنفيذ “
،
” والناس الناجحون هم الذين يرغبون بتأجيل الفائدة
ويقدمون تضحيات على المدى القصير
مما يجعلهم يستمتعون أكثر
ويحصلون على جوائز أعظم على المدى الطويل “
وكتبت بجانبها : هذا مبدأ المؤمن تجاه الآخرة ..
،
” والفاشلون على النقيض
يفكرون أكثر بالمتع قصيرة الأمد
ويتجهون مباشرة للرضا والارتياح
ولا يفكرون كثيراً في مستقبلهم بعيد المدى “
وكتبت بجانبه أيضاً : مبدأ الكفار في الدنيا
،
“ ابدأ فقط وسيبدأ العقل بالتفكير ، استمر ، وستنتهي المهمة ! “
،
“ إذا لم تكن تتحسن فأنت تتراجع “
،
“ وأحد أكثر الأساليب فائدة في إدارة الوقت هو أن تتحسن في موقعك الأساسي “
،
” قاعدة : إن التعلم المستمر هو المطلب الأول للنجاح في أي مجال كان “
،
“ أرفض أن تسمح لأي ضعف أو نقص في القدرة
في أي مجال أن يرجع بك إلى الوراء .
وكل شيء في العمل قابل للتعلم ،
وما يتعلمه الآخرون يمكنك أن تتعلمه أنت أيضاً “
،
” اقرأ في مجالك لمدة ساعة على الأقل يومياً ..
انهض مبكراً كل صباح واقرأ لمدة ثلاثين إلى ستين دقيقة
في كتاب أو صحيفة تتضمن معلومات
تساعدك لتكون أكثر فعالية وإنتاجاً فيما تفعله “
،
يقول قانون الكفاءة المفروضة :
” لا يوجد وقت كاف أبداً لفعل كل شيء ،
لكن هناك دائماً وقت كاف لفعل الشيء المهم “
،
” وتخيل كل يوم بأنك تلقيت رسالة طارئة
وعليك أن تغادر مدينتك غداً لمدة شهر ،
فإذا كان عليك أن تغادر لمدة شهر ،
ما هي الأشياء التي ستتحقق من أدائها تماماً قبل مغادرتك ؟
ومهما كانت تلك الأشياء ..
اذهب إلى العمل بهذه المهمة حالاً الآن . “
،
“ في المتعة المفروضة للمغامرة وإحراز النصر ،
وفي العمل المبدع ..
يجد الإنسان أقصى المتع “
،

برايان تريسي
رئيس مجلس الإدارة في شركة برايان تريسي العالمية للتدريب والإستشارة
تعلم دروسه بمشقة ..
وغادر الثانوية من غير تخرج وعمل مكتبياً لعدة سنوات ..
غسل الصحون ، وكوم جذوع الأشجار ،
وحفر الجدران وعمل في المصانع
وفي منتصف العشرينيات من عمره
أصبح بائعاً وبدأ يصعد نجمه في عالم الأعمال .
واليوم ترجمت كتبه وبرامجه الإذاعية وحلقات الفديو
إلى واحد وعشرين لغة
واستخدمت في ثمان وثلاثين مدينة
،،،
الكتاب صغير ولطيف يقع في 130 صفحة ..
،،،

السبت، 21 ديسمبر 2013

كامل الناقص


يجلس في مكتبه يأمر وينهي يعلى الصوت بالاوامر وكل شي عنده عاجل وهام .
في نظراته حده وفي صوته قوة وكأنه صوت رعد، لا يدخل عليه إلا الصفوة والمقربين ،احساسه بمن حوله معدوم ولا يرى الا نفسه. 
يختلق العقبات والمنغصات على الاخرين ولسان حاله يقول كلما زادت التعقيدات اصبحت انا اهم شخص لإني استطيع ان احل هذه المشكلات بجرة قلم .
يعطل ويسوف وليس لشي الا لكي يشعر الاخرين بأهميته.
هو إنسان ناقص ويعلم انه ناقص ويعتقد بكل ذلك انه هو الكامل والكمال لوجه الله تعالى.

الخميس، 19 ديسمبر 2013

معهم

ينشغل كثير من المدراء في وضع الخطط ومتابعة الأعمال والوصول لهدف المنظمة التي يعمل بها ويغفل جانب مهم جدا وهو الموظفين والتواصل الايجابي معهم وانشاء روابط تواصل.
ويغفل كثير من هؤلاء عن هذا الجانب وهو التواصل الايجابي مع الموظفين ،قد يغفل هذا الجانب بعمد او غير عمد .
والحقيقة ان الوصول الى اهداف اي منظمة هي بتستثمار الموظفين لتنفيذ اعمالهم الموكله لهم باقل جهد واعلى كفائة وبعض المدراء يغفل جانب التواصل الايجابي مع موظفيه وهم اساس نجاح العمل .
ان التعامل والتواصل مع الموظفين بانهم شركاء في المتظمة وشركاء في اتخاذ القرار يحقق نتائج كبيرة في الوصول لاهداف أي منظمة بل ويشعرهم بالولاء للمنظمة .
وهو ما يحقق باذن الله النجاح لهذه المنظمة .